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       其實(shí)，無(wú)論是線上還是線下，最終都是要直面消費(fèi)人群的需求。傳統(tǒng)塑料瓦企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過(guò)于亦步亦趨。像個(gè)歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，由于在流量上具備無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，所以進(jìn)軍線下也是圍繞著手頭上這些資源進(jìn)行的一場(chǎng)自我營(yíng)銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，這些公司往往如初生牛犢一般，進(jìn)軍線下表現(xiàn)得充滿活力。同時(shí)，這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)塑料瓦企業(yè)大佬們?nèi)缱�針氈�?a href="http://m.8h2.net/" target="_blank">塑料瓦作為行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在電商領(lǐng)域也遇到了以上的諸多阻礙。因此，傳統(tǒng)塑料瓦企業(yè)要玩轉(zhuǎn)O2O，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照搬別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。如今的塑料瓦企業(yè)電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒(méi)有明確化。這樣看來(lái)，經(jīng)歷那么多挫折，走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走向未來(lái)，而不是看上去很美。

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