復(fù)合瓦行業(yè)如何逐步走向強(qiáng)大？
2015/4/16 10:49:25 點(diǎn)擊：
中國(guó)建材行業(yè)在沒(méi)有做好準(zhǔn)備的狀況下，就已經(jīng)迎來(lái)了產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的高投入、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)時(shí)期。呈現(xiàn)這一問(wèn)題的緣由是多方面的。但是總的來(lái)說(shuō)，需求缺乏、產(chǎn)能過(guò)剩是復(fù)合瓦市場(chǎng)的最大問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)�？偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化親密相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的緣由主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建立單薄。第一點(diǎn)是與產(chǎn)品的中心利益相關(guān)的，第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的軟肋，不光是復(fù)合瓦業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)直一切的中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都缺乏。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)國(guó)民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問(wèn)題。第二點(diǎn)是復(fù)合瓦業(yè)的軟肋。通常以為，復(fù)合瓦業(yè)面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)置、群體決策，因而，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，無(wú)視無(wú)形價(jià)值，特別是以品牌為代表的理性價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)在營(yíng)銷上過(guò)多地依賴銷售的推進(jìn)，品牌建立認(rèn)識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。產(chǎn)能過(guò)剩其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有市場(chǎng)就有人尋找機(jī)會(huì)，如此就有可能出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的，也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到解決。那么，適度的產(chǎn)能過(guò)剩應(yīng)該是正常的，也是允許的。而復(fù)合瓦行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，一方面是因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面也與企業(yè)自身生產(chǎn)模式有關(guān)。這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家復(fù)合瓦行業(yè)走過(guò)的發(fā)展道路并沒(méi)有多大區(qū)別。他們能夠找到解決之道，我們的復(fù)合瓦企業(yè)必然也有很好的出路。
當(dāng)中國(guó)的建材行業(yè)在依托外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場(chǎng)需求強(qiáng)勁時(shí)，中國(guó)復(fù)合瓦企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)源源不時(shí)地銷往海外，形成市場(chǎng)絕后繁榮的假象。但是一旦國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個(gè)矛盾就馬上表現(xiàn)出來(lái)了，變得異常鋒利，其最后的表象就是產(chǎn)能的過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)相對(duì)的概念。就像我們?cè)谥袑W(xué)時(shí)期所認(rèn)識(shí)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是消費(fèi)相對(duì)過(guò)剩的危機(jī)，是無(wú)限制的社會(huì)化大消費(fèi)與勞動(dòng)人民不時(shí)降落的購(gòu)置力相比的產(chǎn)品過(guò)剩而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)要處理這個(gè)相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，能夠從兩方面動(dòng)手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建立。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差別化的手腕，而差別化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以激起新的市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是突破市場(chǎng)舊均衡、重構(gòu)市場(chǎng)新均衡的最反動(dòng)的要素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)位置，防止價(jià)錢戰(zhàn)的銳器。無(wú)錫海納建材有限公司生產(chǎn)批發(fā)復(fù)合瓦，APVC瓦，塑料瓦，塑鋼瓦等等的塑料環(huán)保瓦片。十多年的生產(chǎn)直銷經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍，是業(yè)內(nèi)著名的塑料瓦廠家，以最好的服務(wù)和質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格實(shí)惠回饋給社會(huì)各個(gè)群體，詳情請(qǐng)咨詢電話號(hào)碼13812079268
當(dāng)中國(guó)的建材行業(yè)在依托外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場(chǎng)需求強(qiáng)勁時(shí)，中國(guó)復(fù)合瓦企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)源源不時(shí)地銷往海外，形成市場(chǎng)絕后繁榮的假象。但是一旦國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個(gè)矛盾就馬上表現(xiàn)出來(lái)了，變得異常鋒利，其最后的表象就是產(chǎn)能的過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)相對(duì)的概念。就像我們?cè)谥袑W(xué)時(shí)期所認(rèn)識(shí)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是消費(fèi)相對(duì)過(guò)剩的危機(jī)，是無(wú)限制的社會(huì)化大消費(fèi)與勞動(dòng)人民不時(shí)降落的購(gòu)置力相比的產(chǎn)品過(guò)剩而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)要處理這個(gè)相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，能夠從兩方面動(dòng)手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建立。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差別化的手腕，而差別化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以激起新的市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是突破市場(chǎng)舊均衡、重構(gòu)市場(chǎng)新均衡的最反動(dòng)的要素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)位置，防止價(jià)錢戰(zhàn)的銳器。無(wú)錫海納建材有限公司生產(chǎn)批發(fā)復(fù)合瓦，APVC瓦，塑料瓦，塑鋼瓦等等的塑料環(huán)保瓦片。十多年的生產(chǎn)直銷經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍，是業(yè)內(nèi)著名的塑料瓦廠家，以最好的服務(wù)和質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格實(shí)惠回饋給社會(huì)各個(gè)群體，詳情請(qǐng)咨詢電話號(hào)碼13812079268
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